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- Pregunta 1 de 43
1. Pregunta
CorrectoIncorrecto - Pregunta 2 de 43
2. Pregunta
La directiva de su empresa debe escoger entre tres proyectos. El primero de ellos con un valor neto de 20.000S, el segundo con un valor neto de 30.000S y el tercero 40.000S ¿Por cuál de los proyectos se decidiría usted? ¿Cuál sería el coste de oportunidad?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 3 de 43
3. Pregunta
¿Qué otro nombre reciben los cambios impugnados?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 4 de 43
4. Pregunta
- El proyecto ha concluido antes de la fecha prevista. El director del mismo ya tiene asignado un nuevo proyecto por lo que decide delegar las funciones de cierre a el departamento administrativo que además está más acostumbrado a estas tareas. ¿Considera usted que está procedimiento correctamente?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 5 de 43
5. Pregunta
¿Cómo se denominan a menudo los cambios no controlados que se producen en un proyecto?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 6 de 43
6. Pregunta
La gestión de la calidad del proyecto implica
CorrectoIncorrecto - Pregunta 7 de 43
7. Pregunta
Durante la ejecución del proyecto, los resultados del último informe de rendimiento son los siguientes: CPI 0,98 y SPI 1,02. Las incidencias del registro de asuntos pendientes se han solucionado dentro de los plazos acordados. Sin embargo, un actor interesado clave acude al director del proyecto ya que está preocupado por varios paquetes de trabajo que ya han sido completados. El actor interesado tiene la convicción de que no se han cumplido las normas de calidad que habían sido planificadas. ¿Qué sería lo mejor que podría hacer el director del proyecto?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 8 de 43
8. Pregunta
Un proyecto tiene un índice de desempeño del cronograma (SPI) de 0.82 y un índice de desempeño de coste (CPI) de 1.15, lo que indica que…
CorrectoIncorrecto - Pregunta 9 de 43
9. Pregunta
El proyecto para la construcción de la nueva línea de alta velocidad en un país de Oriente Medio ya ha comenzado a ejecutarse. El proyecto resulta muy complejo desde el punto de vista técnico por cuestiones geográficas y climatológicas, por lo que ha sido necesario firmar multitud de contratos de adquisiciones, tanto de materiales, equipamientos y servicios, con altísimo nivel de detalle, aumentando a su vez el número de actores interesados clave. El riesgo asociado al proyecto es máximo como consecuencia de la complejidad del alcance, por lo que se han identificado cientos de riesgos concretos que podrían impactar negativamente en la consecución de los objetivos establecidos. Por otro lado, para controlar las adquisiciones, el director del proyecto decide integrar el proceso con otros procesos de gestión, pero ¿con cuál de los siguientes procesos no es requerida la integración?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 10 de 43
10. Pregunta
A un miembro del equipo de proyecto le hacen llegar su evaluación 360°. Es una persona muy apreciada y considerada, dada su experiencia, tanto por sus compañeros como por las personas a su cargo y por ello ha recibido una valoración muy positiva de ellos. Por el contrario, no ha recibido una valoración tan positiva por parte del director de proyecto, que es su responsable directo. Para poner en común los diferentes puntos de vista, se reúnen en el despacho del director de proyecto, quien le explica que, si bien su rendimiento al inicio del proyecto fue muy positivo, posteriormente hubo un cambio de actitud convirtiéndose en alguien que mostraba resistencia a sus decisiones en lugar de apoyarlas. El miembro del equipo de proyecto le explica que consideraba que dado su desempeño le iban a asignar la capacitación para la certificación PMP que llevaba demandando varios años, de los cuales los últimos tres llevaba trabajando con el director de proyecto, y que pese a solicitarlo en su plan de capacitación, finalmente no se lo asignaron basándose en una elevada carga de trabajo que le impediría asistir a las clases. ¿Qué teoría motivacional no ha tenido en cuenta el director de proyecto para la gestión de este recurso?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 11 de 43
11. Pregunta
En relación a la gestión del riesgo del proyecto, las acciones preventivas son aquellas que se tienen en cuenta. „
CorrectoIncorrecto - Pregunta 12 de 43
12. Pregunta
¿Considera que los interesados en el proyecto ejercen siempre una influencia positiva sobre el mismo?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 13 de 43
13. Pregunta
Como director de proyectos te acaban de asignar un proyecto con un enfoque híbrido con el rol de «Team Facilitator» (Facilitador del Equipo). Es la primera vez que asumes este rol. En una reunión se comenta que la capacitación debe incluir al «Product Owner» (Dueño del Producto), lo cual te sorprende. ¿Cuál te parece el mejor argumento para sustentar esta afirmación?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 14 de 43
14. Pregunta
El director del proyecto está elaborando el diagrama de control para realizar el control de la calidad. Es una herramienta adecuada ya que se trata de un proyecto de manufactura de un nuevo producto. Generalmente, los límites superiores e inferiores de control se establecen en +/- 3 desviaciones estándar de la media, pero ¿dónde se sitúan los límites superiores e inferiores de especificación?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 15 de 43
15. Pregunta
¿Sin otra información en su haber en qué proyecto invertiría?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 16 de 43
16. Pregunta
- El director dirige actualmente un proyecto de fabricación de turbinas en una empresa de ingeniería. Analizando la lista de riesgos identificados se ha dado cuenta de que hay uno que no había considerado y es que los proveedores que suministran los componentes para la fabricación de las turbinas se retrasen en los plazos de entrega. El director comenta con la gerencia de la empresa este nuevo riesgo, y decide implementar un cambio para solventarlo. ¿Ha actuado correctamente?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 17 de 43
17. Pregunta
El director del proyecto debe tener habilidades interpersonales muy desarrolladas que ayuden a obtener el éxito del proyecto. Una de ellas es la toma de decisiones. Los directores de proyectos utilizan a veces un modelo o proceso de toma de decisiones por fases. Las primeras fases se denominan definición del problema y generación de la solución del problema, pero, ¿cuál es la siguiente fase del proceso de toma de decisiones?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 18 de 43
18. Pregunta
Un proyecto organizado en diferentes fases. Las tres primeras fases ya han concluido y la directora piensa que el proceso de cerrar las fases tiene que desarrollarse cuando se finalice el proyecto en su conjunto. ¿Está de acuerdo?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 19 de 43
19. Pregunta
El equipo de proyecto se encuentra planificando la gestión de calidad de un proyecto de implantación de un sistema de gestión automatizado de almacenamiento de alimentos perecederos, para ello solicitan a los interesados cierta documentación como la documentación de requisitos, de los documentos que se muestran a continuación, ¿cuál es el de menor utilidad?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 20 de 43
20. Pregunta
La directiva de la empresa no sabe por qué proyecto decidirse. Los datos que maneja son que uno de los proyectos a considerar tiene un razón beneficio-coste de 3,6 y que el otro tiene un ratio de 1,3. ¿Con cuál de los razonamientos de los siguientes directores de proyecto se quedaría usted?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 21 de 43
21. Pregunta
El acta de constitución de un proyecto ha de incluir..
CorrectoIncorrecto - Pregunta 22 de 43
22. Pregunta
En un proyecto de organización de un congreso en Múnich, un miembro del equipo de proyecto propone un cambio de alcance que consiste en que también exista un traductor de chino, además de los existentes en inglés y francés, pues está prevista la presencia de una docena de asistentes procedentes de la embajada de China en dicha ciudad. La compañía que organiza el congreso, con años de experiencia en eventos similares, tiene definido un sistema de control de cambios a través de varios procedimientos que definen en función del tipo de cambio qué pasos se deben seguir y quién debe aprobarlos. Este proyecto, lo está liderando un director de proyecto recién contratado de una empresa de la competencia y que comunica a su equipo que él no tiene potestad para hacer cambios y decide rechazar el cambio. ¿Ha actuado correctamente el director de proyecto?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 23 de 43
23. Pregunta
El director está cerrando el proyecto que ha dirigido los últimos ocho meses. Es el primer proyecto que dirige y sabe que el plan para la dirección del proyecto y los entregables aceptados son dos de las entradas que tiene que considerar para cerrar el proyecto, pero no sabe si hay otro tipo de información que también tiene que tener en cuenta. ¿Qué cree usted?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 24 de 43
24. Pregunta
Cuando definimos los roles y las responsabilidades en la planificación de la gestión de riesgos nos referimos a…
CorrectoIncorrecto - Pregunta 25 de 43
25. Pregunta
Del proceso «Planificar las respuestas a los riesgos» existe un flujo de vuelta a…
CorrectoIncorrecto - Pregunta 26 de 43
26. Pregunta
El director se encuentra realizando el cierre administrativo del proyecto que ha liderado en los últimos nueve meses. Debido a que encuentra algunas dificultades para realizar estas tareas ha pensado en organizar un juicio de expertos. ¿Cree usted que el planteamiento es correcto?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 27 de 43
27. Pregunta
En la refinería de Puerto la Cruz en Venezuela se están construyendo dos nuevas unidades de refino idénticas (U1 y U2). El proyecto tiene asignado a un director de proyecto con mucha experiencia en el sector. Por una cuestión de organización ha dividido el proyecto en dos subproyectos, uno para cada unidad, donde ha asignado a cada uno un coordinador de proyecto. Por una cuestión de optimización de los subcontratistas existe un decalaje de dos meses entre los subproyectos. Para coordinar la construcción de las dos unidades, el director de proyecto realiza quincenalmente comités de seguimiento con los coordinadores de ambos subproyectos y miembros de sus respectivos equipos. Durante la puesta en marcha de las bombas principales de la U1, se detecta que existe un problema de suportación en las tuberías de impulsión que genera vibraciones en las bombas. Se estudia el problema y se llega a una solución que minimiza las vibraciones dentro de los límites admisibles definidos por el fabricante pero que implica modificaciones generando un impacto en plazo y coste. ¿Dónde debe quedar registrada esta solución?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 28 de 43
28. Pregunta
. La información que sobre los interesados debe quedar recogida en el registro de interesados es la siguiente
CorrectoIncorrecto - Pregunta 29 de 43
29. Pregunta
Un proyecto de construcción y puesta en marcha de dos factorías, se da por terminado antes de tiempo, cuando ya se había finalizado la construcción y puesta en marcha de la primera de las factorías y la segunda se encontraba en un 60% de avance de su construcción. ¿Qué es lo más adecuado que debe hacer el director de proyecto en esta situación
CorrectoIncorrecto - Pregunta 30 de 43
30. Pregunta
La documentación relacionada con el desempeño del vendedor incluye entre otras:
CorrectoIncorrecto - Pregunta 31 de 43
31. Pregunta
El proceso de monitorear los riesgos se realiza con los siguientes objetivos excepto uno:
CorrectoIncorrecto - Pregunta 32 de 43
32. Pregunta
El director del proyecto se encuentra en su planificación, elaborando una estimación de la duración y del coste de las actividades del proyecto y se dirige a desarrollar el plan de gestión de recursos, en concreto, de los recursos humanos. ¿De qué manera pueden interactuar los procesos de tiempo, coste y recursos humanos en un proyecto?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 33 de 43
33. Pregunta
. Antes de decidirse a adquirir un nuevo edificio usted cree que es necesario determinar cuál será el coste de uso de la inversión de 60 millones de dólares que se están planteando. Considerando que la vida útil del edificio es de 150 años y su depreciación de 5 millones de dólares anuales. ¿Cuál será dicho valor transcurridos 10 años de la compra a un interés del 10%?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 34 de 43
34. Pregunta
¿Quién suele ser, en términos generales, quien se encarga de realizar el aseguramiento de calidad?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 35 de 43
35. Pregunta
Durante la ejecución del proyecto el director procederá a informar del rendimiento como había quedado establecido en el plan de gestión de comunicaciones. El proyecto se encuentra a mitad de su ejecución. ¿Cuál de los siguientes no se considera un informe de desempeño del proyecto
CorrectoIncorrecto - Pregunta 36 de 43
36. Pregunta
- El director del proyecto hace reuniones semanales con su equipo sobre el estado del proyecto. Hasta ahora, en el orden del día, no había ningún punto sobre la gestión de los riesgos del proyecto, pero ha pensado incluirlo a partir de ahora. ¿Está actuando correctamente?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 37 de 43
37. Pregunta
El director está conformando un equipo para un proyecto internacional que precisa de integrantes trabajando con diferencias horarias, festivas, de jornada, culturales, etc. ¿Qué herramienta y técnica ayudaría al director en la gestión de dicho proyecto?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 38 de 43
38. Pregunta
El director del proyecto está conduciendo una conferencia de proveedores para efectuar las adquisiciones del proyecto. ¿Cuál debería ser su prioridad principal?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 39 de 43
39. Pregunta
Si quiero saber si las respuestas planificadas han reducido el riesgo global del proyecto debo consultar.
CorrectoIncorrecto - Pregunta 40 de 43
40. Pregunta
Como director del proyecto tienes un rol principal para lograr que se establezcan las reglas básicas dando ejemplo y además debes intervenir cuando éstas se violen. ¿En cuál de los siguientes casos no sería necesario que intervinieras?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 41 de 43
41. Pregunta
En un proyecto de innovación financiado por un organismo europeo solicitan que se presente un plan de gestión de riesgos como parte de la propuesta. Las empresas que quieran optar a participar en ese proyecto deberán presentar propuestas claras y concisas. Si su empresa se presenta, ¿qué no tendría en cuenta para elaborar el plan de gestión de riesgos
CorrectoIncorrecto - Pregunta 42 de 43
42. Pregunta
En las últimas tres reuniones de seguimiento del proyecto se han evidenciado retrasos en las entregas del mismo miembro del equipo. Teniendo en cuenta que las entregas a tiempo son una regla básica ¿Quién sería el responsable de esta situación?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 43 de 43
43. Pregunta
En un proyecto de ingeniería de unas nuevas piezas para el sector de automoción, el cliente le solicita una IBR (Integrated Baseline Review), es decir quiere concertar una reunión para verificar la integridad de la línea base, ¿qué esperarías que se revisase en esa reunión?
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