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Preguntas:
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- agilidad 0%
- cierre 0%
- ejecución 0%
- inicio 0%
- Monitoreo y control 0%
- Planificación 0%
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- Respondido/a
- Revisar
- Pregunta 1 de 106
1. Pregunta
Relacione las columnas referentes al modelo tuckman.
Ordenar elementos
- Storm o Storming:
- Perform o Performing:
- Form o Forming:
- Adjourning/Transforming:
- Norm o Norming:
- etapa “tormentosa”, o de conflicto entre los miembros o facciones, el liderazgo requiere aquí de habilidades soft (comunicación, escucha activa, coaching)
- fase de alto rendimiento y desempeño, el equipo alcanza su “velocidad de crucero”, el líder delega, prima el resultado, hay seguridad
- creación o formación, se dan los primeros pasos, hay desorientación y el líder debe de guiar y dirigir el equipo
- (etapa añadida posteriormente) cuando se ha cumplido el objetivo o el propósito original, el equipo se disuelve
- normalización, se ha superado el conflicto, “las piezas encajan”, los roles están distribuidos y aceptados, el líder “engrasa” el equipo
CorrectoIncorrecto - Pregunta 2 de 106
2. Pregunta
Técnicas de análisis de un producto incluyen todo los siguiente con EXCEPCIÓN DE:
CorrectoIncorrecto - Pregunta 3 de 106
3. Pregunta
Las técnicas de facilitación se usan durante la de la gestión del proyecto. Tu compañía se está comprometiendo con un proyecto para eliminar completamente defectos en sus productos. Tú eres el director de proyecto asignado, y estás desarrollando el acta de constitución del proyecto. Para apoyarte, ¿Cuál de las siguientes técnicas de facilitación debes de usar?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 4 de 106
4. Pregunta
El propósito del Valor Económico Añadido (EVA) es:
CorrectoIncorrecto - Pregunta 5 de 106
5. Pregunta
Cuando estableciste el comité de control de cambios para tu proyecto de aviones, estableciste procedimientos específicos para gobernar su operación. Los procedimientos requieren que todos los cambios aprobados en las líneas base sean reflejados en el:
CorrectoIncorrecto - Pregunta 6 de 106
6. Pregunta
Eres nuevo manejando un proyecto pero pero has sido miembro del equipo por muchos años. Estás complacido que fueras seleccionado para manejar la linea modelo de 2015 de tu compañía de vehículos híbridos. Estás ahora planeando tu proyecto y has estado preparando los planes subsidiarios también. Te diste cuenta que varios documentos de proyecto también se requieren para ayudarte a manejar tu proyecto. Un ejemplo de un documento que tu crees será de ayuda especial es el:
CorrectoIncorrecto - Pregunta 7 de 106
7. Pregunta
Cuando se está cerrando un proyecto, es una actividad administrativa de mejor práctica:
CorrectoIncorrecto - Pregunta 8 de 106
8. Pregunta
Alternativas de generación frecuentemente son útiles definiendo un alcance. Un ejemplo de una técnica que puede ser usada es:
CorrectoIncorrecto - Pregunta 9 de 106
9. Pregunta
Una herramienta automatizada, registro de proyectos, indicadores de desempeño, bases de datos y finanzas son ejemplo de puntos incluidos en:
CorrectoIncorrecto - Pregunta 10 de 106
10. Pregunta
Quieres evitar burocracia en tu proyecto, así que adoptas un enfoque informal para el control del cambios. El principal problema de este enfoque es:
CorrectoIncorrecto - Pregunta 11 de 106
11. Pregunta
Asume que tu compañía es líder en el mercado en la producción de productos hechos a base de cereales. Ha estado en este mercado por más de 50 años. Tú eres el director de proyecto para un nuevo producto que es un derivado del producto principal de la compañía. conforme tu determinas el ciclo de vida de este proyecto crees que tú deberías seguir uno qué es:
CorrectoIncorrecto - Pregunta 12 de 106
12. Pregunta
Todos los proyectos involucran algún grado de cambio, Debido a que ellos involucran trabajo que de alguna manera es único. Por lo tanto, es importante que un plan de gestión de proyectos incluya:
CorrectoIncorrecto - Pregunta 13 de 106
13. Pregunta
Estás examinando múltiples requerimientos de cambio en el alcance en un proyecto que te pidieron tomar porque el director de proyecto anterior renunció. Para evaluar el grado de cambio que tendrá el alcance del proyecto, necesitas comparar los requerimientos en el cual el proyecto se documentó, que se encuentra en:
CorrectoIncorrecto - Pregunta 14 de 106
14. Pregunta
Algunas técnicas de análisis de datos usadas en cierre de un proyecto incluye todo lo siguiente con excepción de:
CorrectoIncorrecto - Pregunta 15 de 106
15. Pregunta
Para refinar el alcance del proyecto y del producto, una matriz de decisiones proporciona un enfoque analítico sistemático para el siguiente criterio, con excepción para:
CorrectoIncorrecto - Pregunta 16 de 106
16. Pregunta
Un ejemplo de activos de procesos de la organización que pueden afectar como el alcance del proyecto debe ser manejado es:
CorrectoIncorrecto - Pregunta 17 de 106
17. Pregunta
El proceso cierre del proyecto o fase direcciona acciones o actividades que consideran lo siguiente con excepción de:
CorrectoIncorrecto - Pregunta 18 de 106
18. Pregunta
Relacione las columnas referentes al modelo tuckman.
Ordenar elementos
- 3
- 4
- 1
- 5
- 2
- Storm o Storming: etapa “tormentosa”, o de conflicto entre los miembros o facciones, el liderazgo requiere aquí de habilidades soft (comunicación, escucha activa, coaching)
- Perform o Performing: fase de alto rendimiento y desempeño, el equipo alcanza su “velocidad de crucero”, el líder delega, prima el resultado, hay seguridad
- Form o Forming: creación o formación, se dan los primeros pasos, hay desorientación y el líder debe de guiar y dirigir el equipo
- Adjourning/Transforming: (etapa añadida posteriormente) cuando se ha cumplido el objetivo o el propósito original, el equipo se disuelve
- Norm o Norming: normalización, se ha superado el conflicto, “las piezas encajan”, los roles están distribuidos y aceptados, el líder “engrasa” el equipo
CorrectoIncorrecto - Pregunta 19 de 106
19. Pregunta
Trabajando en la gestión entrenamiento para mejorar tu currículo en proyectos, decides sería benéfico volverte un miembro activo del Project Management Institute (PMI). Como parte de los objetivos de tu proyecto está asegurar estás alineado con las mejores prácticas del PMI. Para complementar la práctica estándar de la estructura de desglose de trabajo del PMI, te diste cuenta que PMI está requiriendo voluntarios para participar en el desarrollo de un estándar similar en el enunciado del alcance. Aplicaste al voluntariado y ahora el estándar se está generando. Este es un ejemplo de:
CorrectoIncorrecto - Pregunta 20 de 106
20. Pregunta
Estás gestionando un proyecto para introducir un nuevo producto al mercado que se espera que tenga una muy larga vida. En esta situación, el concepto de ser temporal, el cual el parte de la definición de un proyecto:
CorrectoIncorrecto - Pregunta 21 de 106
21. Pregunta
Eres responsable de la gestión de un proyecto de entrenamiento que es ofrecido a toda la organización. En esta situación, tus entregables tangibles son:
CorrectoIncorrecto - Pregunta 22 de 106
22. Pregunta
Si el tiempo de terminación se establece en 16 y la duración de la actividad H se cambia a 3, ¿Cuál es terminación tardía para la actividad G?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 23 de 106
23. Pregunta
¿Cuál es la duración del camino crítico en esta red?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 24 de 106
24. Pregunta
Cual es la holgura total para la actividad G.
CorrectoIncorrecto - Pregunta 25 de 106
25. Pregunta
Un proyecto necesita recursos de soporte de un proveedor porque varios miembros del equipo han sido transferidos a otro proyecto. Se ha incrementado la preocupación de los costos de riesgo por usar un proveedor a esta etapa del proyecto. El director de proyecto está trabajando con el equipo de adquisiciones para establecer especificaciones y el tipo de contrato que debe ser usado. ¿Qué tipo de contrato debe recomendar el director de proyecto?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 26 de 106
26. Pregunta
El dueño de una compañía consultora inicia un proyecto para expandir el número de servicios que la compañía proporciona. La compañía tiene una ventaja competitiva, una experiencia excepcional, y una reputación excelente. El equipo ejecutivo está preocupado acerca del potencial resultado de negocio negativo asociado con la incorporación de nuevos servicios. Para evaluar la probabilidad e impacto de resultados de negocio negativas ¿Qué debe de usar el director de proyectos?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 27 de 106
27. Pregunta
Sin el conocimiento del director de proyecto, una plataforma de comunicaciones en redes sociales no oficial se estableció para asegurar la comunicación efectiva entre miembros del equipo. El director del proyecto se dio cuenta que la plataforma estaba siendo usada inapropiadamente.
¿Qué debe hacer el director de proyectos?CorrectoIncorrecto - Pregunta 28 de 106
28. Pregunta
Debido a que tu proyecto está programado para durar 5 años, crees que la planificación gradual (Rolling Wave Planning) es apropiada. La planificación gradual proporciona información acerca del trabajo a ser elaborado_________________________________.
CorrectoIncorrecto - Pregunta 29 de 106
29. Pregunta
Has sido direccionado para establecer un sistema de control de cambios para tu compañía pero debes convencer a tus colegas de usarlo. Para ser efectivo, el sistema de control de cambios debe incluir ____________________________.
CorrectoIncorrecto - Pregunta 30 de 106
30. Pregunta
Está administrando un proyecto en una organización que se caracteriza por reglas y políticas rígidas y estrictos controles de supervisión. Su proyecto, patrocinado por su director ejecutivo que es nuevo en la empresa, es hacer que la organización sea menos burocrática y más participativa. Está desarrollando su plan de gestión de proyectos. Dada la organización tal como está configurada ahora, mientras prepara su plan, puede usar cuál de los siguientes activos de proceso organizacional___________________________.
CorrectoIncorrecto - Pregunta 31 de 106
31. Pregunta
Cuando cierras un proyecto, es una mejor práctica__________________________________
CorrectoIncorrecto - Pregunta 32 de 106
32. Pregunta
El proceso dirigir y gestionar el trabajo del proyecto realmente es importante en la gestión de proyectos. Esto afecta muchos otro procesos clave y usa entradas de otros. Trabajando con tu equipo en la junta de Kickoff, explicas el beneficio clave de este proceso es __________________________________.
CorrectoIncorrecto - Pregunta 33 de 106
33. Pregunta
Tu quieres minimizar el impacto de los cambios en tu proyecto, sin embargo para asegurarse que el cambio es gestionado cuando ocurre. Este debe ser hecho a través de los siguientes caminos con EXCEPCIÓN____________________________________________
CorrectoIncorrecto - Pregunta 34 de 106
34. Pregunta
Si un planificador de proyecto impone un tiempo de finalización de 14 en el proyecto sin cambios en la fecha de inicio o la duración de la actividad, ¿Cuál es la holgura total de la Actividad E?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 35 de 106
35. Pregunta
Si un planificador de proyecto impone un tiempo de finalización de 16 y la duración de la Actividad H se cambia a 3, ¿cuál es el final tardío de la Actividad G?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 36 de 106
36. Pregunta
Te diste cuenta que proyectos representan cambio, y en tus proyectos, siempre parece que tienes varias solicitudes de cambio a considerar. En tu proyecto actual para manejar la seguridad de los productos de queso de las naciones y los métodos de prueba usados, decides preparar un plan de gestión de cambios formal. Un frecuentemente menospreciado tipo de solicitud de cambio es__________________________________.
CorrectoIncorrecto - Pregunta 37 de 106
37. Pregunta
Usted es el gerente de proyecto encargado de desarrollar un nuevo contenedor de envío para Globus Ocean Transport, que debe soportar vientos de 90 nudos y oleajes de 30 metros. Para determinar la dimensión del contenedor y los materiales que se utilizarán en su fabricación, convocará a un grupo de profesionales capacitados para reunir los requisitos iniciales, que se incluirán en_________________________________________.
CorrectoIncorrecto - Pregunta 38 de 106
38. Pregunta
Suponga que es un subcontratista importante que trabaja para un contratista principal en un proyecto importante. Su sistema de control de cambios debe_______________________.
CorrectoIncorrecto - Pregunta 39 de 106
39. Pregunta
Actualizaciones a los activos de proceso organizacional que son salidas del control del alcance incluyen todo lo siguiente con EXCEPCIÓN______________________.
CorrectoIncorrecto - Pregunta 40 de 106
40. Pregunta
La información del desempeño del trabajo incluye todo lo siguiente con EXCEPCIÓN____________________________________.
CorrectoIncorrecto - Pregunta 41 de 106
41. Pregunta
Usted es gerente de proyecto en un proyecto de ingeniería de sistemas diseñado para durar seis años y para desarrollar un corvette de próxima generación para su uso en operaciones militares. Usted y su equipo reconocen que los requisitos pueden cambiar a medida que se desarrollan nuevas tecnologías, especialmente en sistemas de sonar. Le preocupa que estas nuevas tecnologías puedan llevar a cambios en el alcance de su producto, que luego afectarán el alcance de su proyecto. Por lo tanto, su matriz de trazabilidad de requisitos debe incluir requisitos de seguimiento para todos los siguientes elementos del proyecto EXCEPTO
CorrectoIncorrecto - Pregunta 42 de 106
42. Pregunta
¿Cuál de lo siguientes es el diagrama de red correcto?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 43 de 106
43. Pregunta
Revisa el siguiente diagrama de red y la tabla, de las actividades ¿Cuál de las siguientes tu intensificarías y en que orden?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 44 de 106
44. Pregunta
Eres lider de un equipo de proyecto que identificarán productos nuevos potenciales para tu organización. Una idea fue rechazada por la dirección porque no encajaba con las competencias clave de la organización. Necesitas recomendar otros productos usando directrices de la dirección como__________________________________.
CorrectoIncorrecto - Pregunta 45 de 106
45. Pregunta
En una WBS/EDT, el primer nivel de descomposición puede ser mostrado usando todo los siguiente con EXCEPCION de____________________________________.
CorrectoIncorrecto - Pregunta 46 de 106
46. Pregunta
Una actividad intencional que realinea el rendimiento del trabajo del proyecto con el plan de gestión del proyecto es___________________________________________________.
CorrectoIncorrecto - Pregunta 47 de 106
47. Pregunta
Estás manejando un proyecto IT y hasta ahora has completado $470,000 de trabajo, pero basado en el plan de costos debería ser $560,000. ¿Cuál es el porcentaje de variación de cronograma (SV) en este punto del tiempo.
CorrectoIncorrecto - Pregunta 48 de 106
48. Pregunta
Su proyecto lleva 4 semanas de retraso y se le ha pedido que intensifique el proyecto para recuperar el tiempo perdido. Las tareas enumeradas en la tabla siguiente están todas en la ruta crítica. ¿Cuál de las siguientes tareas intensificaría?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 49 de 106
49. Pregunta
Trabajando con tu equipo para proporcionar las bases de las mediciones y reporte de progreso del cronograma, acordaste usar _________________________________.
CorrectoIncorrecto - Pregunta 50 de 106
50. Pregunta
El cronograma de su proyecto aprobado se basó en la nivelación de recursos debido a la escasez de recursos. La administración ha ordenado ahora que el proyecto se complete lo antes posible. ¿Cuál de los siguientes métodos utilizará para volver a calcular la programación?___________________________________.
CorrectoIncorrecto - Pregunta 51 de 106
51. Pregunta
Para ayudar a su equipo de desarrollo de software a recopilar los requisitos de los usuarios potenciales y garantizar que exista un acuerdo sobre las necesidades de las partes interesadas en las primeras etapas del proyecto, decide utilizar una técnica de creatividad grupal. Hay numerosas técnicas disponibles, pero usted y su equipo eligen un proceso de votación para clasificar las ideas más útiles para una mayor priorización. Este enfoque se conoce como
CorrectoIncorrecto - Pregunta 52 de 106
52. Pregunta
En el control del alcance, es importante determinar la causa de cualquier variación inaceptable en relación con la línea de base del alcance. Esto se puede hacer a través de
CorrectoIncorrecto - Pregunta 53 de 106
53. Pregunta
El valor de validar el alcance__________________________.
CorrectoIncorrecto - Pregunta 54 de 106
54. Pregunta
Los conflictos son habituales e inevitables en los proyectos. ¿Cuáles de las siguientes son las tres fuentes más comunes de conflictos en los proyectos? selecciona dos opciones
CorrectoIncorrecto - Pregunta 55 de 106
55. Pregunta
Como gerente de un proyecto altamente crítico, ingresa a su oficina y recibe una llamada telefónica de su cliente notificándole que necesita una reunión de revisión urgente sobre el retraso que ocurrió en la entrega de uno de los principales equipos para el proyecto. . Abres tu correo electrónico y te bombardean con los correos electrónicos de dos miembros de tu equipo sobre un conflicto que comenzó entre ellos esta mañana. Después de unos minutos, recibe una llamada telefónica de uno de ellos mientras que el otro aparece en su oficina. ¿Qué técnica de resolución de conflictos utilizaría de inmediato?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 56 de 106
56. Pregunta
Como gerente de proyecto, está utilizando un diagrama de Ishikawa para averiguar qué podría haber causado los riesgos potenciales en el proyecto. ¿Qué proceso describe mejor el proceso en el que está involucrado?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 57 de 106
57. Pregunta
Eres el director de proyecto de un subcontratista con un contrato importante. El contratista principal le ha pedido que administre su trabajo de manera detallada. Tu primer paso es
CorrectoIncorrecto - Pregunta 58 de 106
58. Pregunta
Su empresa, que opera una de las plantas de procesamiento de productos químicos más grandes de la región, ha sido condenada por verter ilegalmente sustancias tóxicas en el río local. El tribunal ha ordenado que las actividades de limpieza requeridas se completen antes del 15 de febrero. Esta fecha es un ejemplo de
CorrectoIncorrecto - Pregunta 59 de 106
59. Pregunta
La descripción del alcance del producto está documentada como parte de la declaración del alcance del proyecto. Es importante incluirlo porque________________________________.
CorrectoIncorrecto - Pregunta 60 de 106
60. Pregunta
Es posible que se necesiten modificaciones en el diccionario WBS/EDT y WBS/EDT debido a solicitudes de cambio aprobadas, lo que muestra que
CorrectoIncorrecto - Pregunta 61 de 106
61. Pregunta
La implementación de la función de calidad es un enfoque para recopilar requisitos. Suponga que ha estudiado el trabajo de numerosos expertos en calidad, como Deming, Juran y Crosby, y su organización tiene una política que establece la importancia de la calidad como la restricción clave de todas las restricciones del proyecto. Usted y su equipo han decidido utilizar la implementación de funciones de calidad en su nuevo proyecto para fabricar turbinas que utilizan combustibles alternativos. El primer paso que debe seguir es
CorrectoIncorrecto - Pregunta 62 de 106
62. Pregunta
Su proyecto ya está en marcha y está trabajando con su equipo para preparar su plan de gestión de requisitos. ¿Cuál de los siguientes factores influye mucho en cómo se gestionan los requisitos?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 63 de 106
63. Pregunta
Tom es un director de proyectos que gestiona un proyecto de construcción de puentes por primera vez. Ha organizado una serie de entrevistas con varias partes interesadas para recopilar información histórica y experiencial sobre algunos de los riesgos. ¿En qué proceso está probablemente involucrado Tom?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 64 de 106
64. Pregunta
¿Qué afirmación sobre la ruta crítica del proyecto es verdadera?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 65 de 106
65. Pregunta
Como director de proyecto, actualmente participa en un proceso de cierre de proyecto o fase. En esta situación, ¿cuál de las siguientes actividades sería su prioridad más baja?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 66 de 106
66. Pregunta
«El representante de ventas de la empresa de Dana se puso en contacto con ella recientemente. Hizo algunas estimaciones sobre los costos directos de una oferta en un contrato de precio fijo firme. De acuerdo con las políticas de la empresa, los costos indirectos (gastos generales ”overhead”) deben calcularse como un porcentaje de los costos directos , la suma de ambos tipos de costos hizo que calcule un precio demasiado alto. ¿Cómo no debería reaccionar? «
CorrectoIncorrecto - Pregunta 67 de 106
67. Pregunta
En su proyecto necesitan contratar a un proveedor para almacenar información confidencial en la nube. Usted quiere asegurarse que la información esté encriptada mientras esté en transito, ¿Qué tipo de acuerdo recomendaria?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 68 de 106
68. Pregunta
En un gráfico de control, una fuente de variación que es intermitente, no es inherente al sistema y no es predecible se conoce como:
CorrectoIncorrecto - Pregunta 69 de 106
69. Pregunta
Está trabajando en un proyecto en el que se ha producido un riesgo negativo. Sin embargo, no tiene un plan de contingencia para este riesgo. Convoca una reunión y se diseña una solución para cambiar el flujo de trabajo hasta que se pueda implementar una solución permanente. ¿Esto es un ejemplo de?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 70 de 106
70. Pregunta
¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas al desarrollo del acta de constitución de tu proyecto es incorrecta?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 71 de 106
71. Pregunta
Se ha producido un riesgo desconocido. El equipo del proyecto ha planeado una solución. ¿La solución alternativa se implementa como parte de cuál de los siguientes procesos?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 72 de 106
72. Pregunta
Está utilizando informes de progreso de valor ganado para su proyecto actual en un esfuerzo por enseñar a sus desarrolladores de software los beneficios del valor ganado. Planea mostrar los resultados del proyecto en el tablón de anuncios de la cafetería para que el equipo sepa cómo avanza el proyecto,
PV = $ 2,200 EV = $ 2,000 AC = $ 2,500 BAC = $ 10,000
Según el análisis de valor ganado, el SV y el estado del proyecto descrito anteriormente es
CorrectoIncorrecto - Pregunta 73 de 106
73. Pregunta
A partir del cuarto mes del proyecto Acme, los gastos planificados acumulativos fueron de $ 100,000. Los gastos reales ascendieron a 120.000 dólares. ¿Cómo va el proyecto Acme?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 74 de 106
74. Pregunta
¿Se ha demostrado que el CPI acumulado es relativamente estable después de qué porcentaje de finalización del proyecto?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 75 de 106
75. Pregunta
Usted recibe el siguiente reporte con información de avance del proyecto según el análisis del valor ganado. La alta gerencia le solicita que envíe un reporte explicando el adelanto del proyecto al mes 4, utilizando la técnica del cronograma ganado. ¿Qué diría ese informe?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 76 de 106
76. Pregunta
Su departamento de garantía de calidad realizó recientemente una auditoría de calidad de su proyecto e identificó varios hallazgos y recomendaciones. Una recomendación parece crítica y debe implementarse porque afecta la entrega exitosa del producto a su cliente. Tu próximo paso debería ser
CorrectoIncorrecto - Pregunta 77 de 106
77. Pregunta
Según la teoría de la curva de aprendizaje, cuando muchos elementos se producen de forma repetitiva
CorrectoIncorrecto - Pregunta 78 de 106
78. Pregunta
Recientemente ha aprobado con éxito el examen de Project Management Professional. Otros dentro de la organización para la que trabaja también están buscando la certificación y han buscado su ayuda. Han solicitado que les proporcione una lista detallada de las preguntas que tenía en el examen. ¿Cuál es el PRIMER curso de acción que debe tomar?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 79 de 106
79. Pregunta
Los gerentes operativos caen bajo qué cuadrante de la red de poder/ influencia.
CorrectoIncorrecto - Pregunta 80 de 106
80. Pregunta
Los procesos del proyecto son iterativos, están orientados a resultados y Interactuar el uno con el otro. Shewhart y Deming desarrollaron un concepto que refleja esta idea. ¿Cuál de los siguientes es el nombre?
de este ciclo?CorrectoIncorrecto - Pregunta 81 de 106
81. Pregunta
Como resultado de las condiciones económicas cambiantes en el país donde se realiza el proyecto, su empresa y el proveedor han decidido modificar los términos del contrato. Se inició y aprobó una solicitud de cambio formal para esto. ¿Qué proceso se realizará a continuación?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 82 de 106
82. Pregunta
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 83 de 106
83. Pregunta
El patrocinador del proyecto le pide que aumente las estimaciones presupuestarias en un 25 por ciento para asegurarse de que el proyecto tenga suficientes fondos presupuestados. ¿Que deberías hacer?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 84 de 106
84. Pregunta
Usted es el gerente de proyecto de un proyecto y acaba de ingresar el tercer año de un proyecto programado de cuatro años. Necesita evaluar nuevos riesgos que han surgido desde que se inició el proyecto. ¿Qué tema de la agenda necesitas para agregar a su próxima reunión de equipo?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 85 de 106
85. Pregunta
¿Cuál es la MEJOR herramienta / técnica que proporciona el costo esperado de un adquisición por un tercero y ayuda a identificar variaciones significativas a partir de estimaciones de costos preparadas internamente?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 86 de 106
86. Pregunta
El equipo del proyecto debe tener un conocimiento práctico del control de procesos estadísticos para ayudar a evaluar los resultados del control de la calidad. De todos los temas involucrados, ¿cuál de los siguientes es el más importante de entender para el equipo?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 87 de 106
87. Pregunta
El patrocinador de su proyecto de mejora de instalaciones ha dejado la empresa para unirse a otra organización. Varias semanas después, está revisando el caso de negocio para el proyecto, y encuentra que hay varios
inconsistencias entre lo que se establece en el caso de negocio y lo que descrito en el alcance del proyecto. Investigaciones posteriores muestran que el negocio caso en su conjunto se basa en información inexacta. ¿Qué haces?CorrectoIncorrecto - Pregunta 88 de 106
88. Pregunta
Un gerente de proyecto por primera vez está tratando de comprender la diferencia entre el control de configuración y el control de cambios. La diferencia es:
CorrectoIncorrecto - Pregunta 89 de 106
89. Pregunta
La dirección de una empresa está discutiendo una solicitud de proyecto creada por uno de sus directores. pero sus administradores no están seguros de si el proyecto vale la pena la inversión. Se ha asignado un gerente de proyecto para desarrollar un documento para describir los beneficios potenciales en aspectos monetarios y de otro tipo. Después de la aceptación de la solicitud del proyecto, este documento se utilizará para rastrear la realización de esos beneficios.
¿Qué título probablemente le dará el director del proyecto al documento?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 90 de 106
90. Pregunta
Estás en el décimo mes de un proyecto que se completará en un año y solo la mitad del trabajo se ha completado según el cronograma. ¿Cuál es el índice de rendimiento del cronograma?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 91 de 106
91. Pregunta
Eres gerente de proyectos de una gran cadena de supermercados, y actualmente estás trabajando en un proyecto para construir una nuevo outlet. Los valores planeados (PV) para los cimientos y la estructura fueron de $150,000 y $500.000 respectivamente. Después de cinco meses realizas un análisis de medición de desempeño. Actualmente no estás adelantado a lo programado. Los costos reales de los cimientos y la estructura fueron de $175,000 y $650,000. En este punto, El 100% de los cimientos está completo y solo el 80% de la estructura está completo. Qué valor representa el indicador de rendimiento de costos (CPI) a dos decimales en este punto del proyecto?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 92 de 106
92. Pregunta
Como parte del proceso de adquisiciones, la organización contratante eligió tener una estimación de costos preparada por un estimador profesional externo. El estimador obtuvo una estimación de $500,000. Sin embargo, el costo las estimaciones preparadas por los posibles vendedores estaban en el rango de 200,000 dólares. ¿Cómo se puede interpretar mejor esto?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 93 de 106
93. Pregunta
El propósito del método Taguchi es
CorrectoIncorrecto - Pregunta 94 de 106
94. Pregunta
Un nuevo proyecto actualizará la versión del software en la base de datos de la empresa. El equipo de desarrollo central asistirá a una capacitación técnica sobre la actualización para conocer sus nuevas funcionalidades. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para aumentar la calidad de la experiencia de formación técnica del equipo?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 95 de 106
95. Pregunta
Un nuevo proyecto actualizará la versión del software en la base de datos de la empresa. El equipo de desarrollo central asistirá a una capacitación técnica sobre la actualización para conocer sus nuevas funcionalidades. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para aumentar la calidad de la experiencia de formación técnica del equipo?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 96 de 106
96. Pregunta
Un director de proyectos en una organización global es responsable de un proyecto que involucra a seis empresas diferentes. A mitad del proyecto, la participación de un interesado se reduce debido a una enfermedad.
¿Qué debería actualizar el director del proyecto?CorrectoIncorrecto - Pregunta 97 de 106
97. Pregunta
Un gerente de proyecto debe evaluar la efectividad de las acciones correctivas tomadas para abordar las solicitudes de cambio aprobadas del proyecto. ¿Qué debería utilizar el director del proyecto?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 98 de 106
98. Pregunta
Debido a que una organización tiene patrocinadores de proyectos geográficamente dispersos, la oficina de gestión de proyectos (PMO) inicia un proyecto para implementar un proceso organizacional unificado y personalizado. Este proceso incluye la generación de artefactos necesarios al final de cada hito antes de que comience la siguiente fase. El resultado de este proyecto se utilizará como prototipo para futuras implementaciones. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para asegurarse de que este proyecto sea un éxito?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 99 de 106
99. Pregunta
Un director de proyecto está trabajando con las partes interesadas para identificar los supuestos y limitaciones estratégicos y operativos. Sin embargo, no todas las partes interesadas brindan información de manera constante.
¿Qué debería utilizar el director del proyecto para mejorar las aportaciones de los interesados?CorrectoIncorrecto - Pregunta 100 de 106
100. Pregunta
Ryan es un director de proyecto del proyecto ABX. Algunos de los entregables del proyecto se han subcontratado al proveedor CXA. Antes de firmar el contrato, el proveedor preguntó si pueden obtener una parte del pago por adelantado antes de la presentación del primer conjunto de entregables.
Como gerente de proyecto, ¿qué debería revisar Ryan para responder al proveedor?CorrectoIncorrecto - Pregunta 101 de 106
101. Pregunta
¿Cuál es su primer paso como gerente de proyecto cuando recibe una solicitud de cambio?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 102 de 106
102. Pregunta
Debido a los cambios de alcance durante la ejecución del proyecto, el director del proyecto identifica que un proveedor debe realizar cambios en un módulo de producto que ya está en uso. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 103 de 106
103. Pregunta
Durante una demostración y reunión de revisión, el informe de progreso muestra que un proyecto ágil no está a tiempo. El director del proyecto se sorprende, porque todo el trabajo fue seleccionado a propósito y secuenciado para alcanzar objetivos de nivel superior. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar esta falta de comunicación?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 104 de 106
104. Pregunta
En un proyecto de construcción de una carretera subterránea, las partes interesadas del proyecto han sugerido muchos cambios en el alcance del proyecto. Ya tenias definida la línea base de costos en su proyecto, y te gustaría volver a visitar la línea de base para ver cómo estos cambios pueden afectar el costo general de la proyecto. Comienzas un análisis de impacto para determinar el impacto e informar las partes interesadas interesadas de todos los cambios aprobados y costos correspondientes. ¿Realizas estas actividades en qué proceso?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 105 de 106
105. Pregunta
Harry es un gerente de proyecto para un proyecto de fabricación y ha solicitado ofertas para adquirir vigas de cobre. El patrocinador de Harry insiste en que lleve a cabo conferencias de licitadores antes de seleccionar a los vendedores. ¿Qué estándar del Código de Ética y Conducta Profesional de PMI se cumple al realizar conferencias de licitadores?
CorrectoIncorrecto - Pregunta 106 de 106
106. Pregunta
Un director de proyecto facilita una reunión retrospectiva de iteración. Los miembros del equipo reconocen que no pudieron cumplir con el objetivo de iteración. Para obtener información sobre la velocidad y ver qué se puede mejorar en el futuro, los participantes analizan el gráfico de evolución de la iteración, tratando de correlacionar los días hábiles con la cantidad de puntos de la historia completados en esos días.
Suponiendo que no se haya agregado un alcance a lo largo de la iteración, ¿Durante qué período la brecha entre el plan y los puntos reales de la historia completada es más pequeña?
(Tenga en cuenta que en el examen PMP real se le puede pedir que proporcione su respuesta haciendo clic en el área correcta en la imagen. Pero aquí en el simulador, le pedimos que seleccione la respuesta a continuación).
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